2006/07/06


Empowerment medieval

Casi como trabajar sin Internet o como si la orientacion a calidad fuera una cosa lejana no aplicable /cuasi una fabula o utopia, o decir que mejor seguimos usando maquinas de escribir y reglas de calculo en vez de computadoras, serian los equivalentes a que una empresa grande y que quiera enfrentar con exito los retos de un mundo globalizado y mas competitivo no aplique el Empowerment en su politica de Recursos Humanos.

Aun no estoy seguro si seria casi o de un grado mayor de fatalidad que estuviera solo escrito y no sea aplicado,seria un ejemplo de la clasica teoria de la "Letra Muerta"

Aun muchos creen que "bueno si les pagamos para que hagan su trabajo.. que lo hagan no?", pero el detonante de la motivacion que puede hacer que un trabajador.. perdon.. "colaborador" no solo se sienta satisfecho con su labor, sino que realmente la realize con gusto y de una manera eficiente y eficaz es , entre otros varios factores, con mayor importancia es el vitoreado "Empowerment".

Darle importancia, poder de decición a cierto grado, consultarlo, dejarlo proponer sus proyectos ó aunque sea leer sus proyectos/propuestas/disparates y darle las observaciones del caso (sea aprobado o no), respetar su trabajo, apoyar para que se respete de su trabajo (dado que es el trabajo de un área), apoyar sus proyectos o trabajos aprobados y no dejar que estos sean pisoteados, mantenerlo informado de las actividades y planes del área, etc. son unas de las pequeñas señales de que al colaborador se le esta dando autonomia en el trabajo y poder de negociación con respecto a sus funciones, osea compartir con el colaborador el control y la decición sobre su trabajo, darle importancia, darle "poder".

Si bien es cierto hay empresas donde algunos jefes aun creen estar en la edad media y utlizan metodos que parecen sacados de escenas de la pelicula "Ben Hur", el pasar por alto situaciones arriba mencionadas podrian considerarse casi pecados contra la Gestión de Recursos Humanos, claro que si estas felonias son dadas en el mismo departameno de Recursos Humanos, las situación es totalmente inaceptable ya que no habria quien controle que tales practicas no se den en otros departamentos o no habria como ver un buen ejemplo de Empowerment y Gestion de Recursos Humanos, y aun peor, podria hasta ocacionar que no se respete o tome en cuenta las indicaciones dadas por Recursos Humanos al verse esta como un área sin respeto autoridad y que no se respeta a si misma, lo que llevaria a agudizar problemas que dificultarian la administración de personal, y hagan mella en la satisfacción de los colaboradors y clima laboral.

La Gestión de Recursos Humanos es un tema que hay que tomarlo con mucho cuidado y que no debe ser tomado a la ligera ya que su mal manejo puede traer consecuencias tales como la misma degradación del departamento o área a la que se le ha encomendado dicha función, definitivamente es una función de grandes retos.

1 comentario:

karla.ticona dijo...

Efectivamente Gavi, ahora la pregunta es, si esta herramienta se esta capitalizando en las organizaciones donde "colaboramos" o simplemente sigue siendo parte de un conocimiento que no ha evolucionado a competencia dentro de la cultura organizativa.

Besitos!
KARLITA =)